管理體系

2017-10-266675
概覽
在公司不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中，我們進(jìn)行了一系列管理變革，逐步與國(guó)際接軌。我們同管理咨詢公司合作，在產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于IT的管理體系。 經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，亮泰逐漸實(shí)現(xiàn)了全流程的一流運(yùn)作和管理，保持了公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益及能力建設(shè)的均衡發(fā)展。

流程重整
亮泰以市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理為主干流程，輔以財(cái)務(wù)、人力資源等變革項(xiàng)目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整IT架構(gòu)。

組織變革
我們從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì)作為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的龍頭組織，強(qiáng)化Marketing體系對(duì)客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。同時(shí)，我們通過(guò)投資評(píng)審委員會(huì)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品體系管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作與交付管理團(tuán)隊(duì)及其支持性團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，確保以客戶需求驅(qū)動(dòng)亮泰整體的戰(zhàn)略及其實(shí)施。

質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝
亮泰聘請(qǐng)咨詢管理公司幫助進(jìn)行生產(chǎn)工藝體系的設(shè)計(jì)（包括立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)和整個(gè)生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動(dòng)，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

財(cái)務(wù)管理
財(cái)經(jīng)服務(wù)項(xiàng)目，該項(xiàng)目覆蓋了亮泰所有關(guān)鍵財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，將進(jìn)一步提升亮泰管理運(yùn)營(yíng)能力并支持未來(lái)業(yè)務(wù)拓展，有助于我們與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商建立更加全面深入的合作關(guān)系。

供應(yīng)鏈
亮泰持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場(chǎng)要貨需求。我們認(rèn)真推行供應(yīng)鏈變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實(shí)。亮泰實(shí)施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購(gòu)績(jī)效管理和推行基于業(yè)界最佳實(shí)踐的供應(yīng)商認(rèn)證流程。